Gestion du Capital Humain
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Malgré le climat économique actuel, les départements RH des entreprises de tous les secteurs sont soumis à des pressions pour conférer une nouvelle dimension à la gestion des ressources humaines : maximiser le capital humain, gagner un avantage concurrentiel en réduisant les charges d’exploitation et démontrer un retour sur les investissements RH.
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Aider votre entreprise à obtenir un avantage concurrentiel
Une organisation RH hautement performante doit être en mesure de gérer ses collaborateurs de manière optimale en termes d’administration générale, comme de salaires et de gestion du temps de travail. À une certaine époque, il s’agissait là de l’activité principale des RH. Aujourd’hui, cependant, le spectre d’activités est bien plus étendu. La direction générale attend des cadres hiérarchiques et des collaborateurs qu’ils soient des acteurs directs dans les processus RH. Cela implique un intranet HR efficace, avec des processus en libre-service, totalement intégré dans la fonction RH d’entreprise.
Le département RH qui se focalise sur la gestion des données de référence sur les collaborateurs, l’administration du temps de travail et les salaires, est remplacé par une organisation orientée ‘business’ cherchant à faire du talent une ressource stratégique. Votre département RH cherche à être davantage orienté entreprise ? Keneos vous aidera à vous préparer.
Alignement des talents sur la stratégie d’entreprise
Le rythme de l’évolution des entreprises rend de plus en plus difficiles la sélection, le recrutement, le développement et la conservation des collaborateurs de qualité. Les organisations doivent néanmoins attirer, retenir et développer des talents pour réussir. Et elles doivent le faire efficacement. La guerre aux talents ne se limite pas simplement au recrutement externe – elle se fait également au sein de l’entreprise.
Aligner les objectifs des collaborateurs sur les objectifs de l’entreprise. Cela signifie gérer les compétences et les aptitudes. Lesquelles ? Comment établir un catalogue de compétences ? Quel niveau de détail et comment toutes ces informations seront-elles gérées et traitées ? Comment lier tout cela aux évaluations des collaborateurs et aux programmes de développement ?
Consultez Keneos : nous pouvons vous aider à trouver les bonnes réponses.
Les bonnes décisions RH reposent uniquement sur des données RH pertinentes.
Un reporting efficace est nécessaire à tous les niveaux pour piloter les décisions RH stratégiques et opérationnelles : depuis les analyses HR de haute qualité diffusées sur l’intranet RH jusqu’aux données sensibles au contexte (y compris les politiques et procédures) communiquées à la direction et aux collaborateurs-utilisateurs finaux sur l’intranet RH, en passant par des systèmes RH principaux axés sur les données de référence, votre entreprise peut utiliser plusieurs systèmes RH pour l’administration des ressources humaines, les salaires, les avantages et la gestion des talents. Comment obtenir un niveau consolidé et centralisé de contrôle et de visibilité du reporting ?
Et si vous optiez pour la meilleure solution isolée pour le recrutement, la gestion des performances, la planification de relève, la gestion de l’entreprise, l’apprentissage, etc. Comment allez-vous briser le compartimentage et relier les domaines entre eux ? Il y a des limites floues entre les différents domaines de « développement des personnes », avec de nombreuses interdépendances. Keneos vous aide à vous faire une vision intégrée et à prendre les bonnes décisions pour votre entreprise.